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5月20日至21日，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越一行到松萬1標、玉天3標調(diào)研，現(xiàn)場查看項目路線、重要施工點、工程進展等，深入了解項目前期工作中遇到的建設(shè)難點和關(guān)鍵問題，并對加快推進項目建設(shè)提出具體指導(dǎo)意見。杜文昌強調(diào)，玉天3標項目在前期策劃時要嚴格按公司要求做好詳細規(guī)劃，嚴格成本管控、原材料經(jīng)濟指標對比等，確保項目高效推進。松萬1標在建設(shè)過程中要抓牢安全，把關(guān)質(zhì)量，穩(wěn)步推進項目建設(shè)工作。

在玉天3標調(diào)研現(xiàn)場

5月20日至22日，路橋集團黨委委員、紀委書記許正高先后到安化渡改橋項目、華中指揮部駐地、貴平路面1標項目走訪調(diào)研。

調(diào)研期間，許正高實地查看施工進展，查閱財務(wù)、人事資料，宣貫廉潔從業(yè)要求。他強調(diào)，要緊扣通車目標，強化安全管理，落實隱患排查整改，推進合規(guī)管理，提升內(nèi)控水平，筑牢廉潔防線。要加強工程統(tǒng)籌，實現(xiàn)效益最大化，積極宣傳企業(yè)品牌，樹好企業(yè)形象。

在華中指揮部調(diào)研時，許正高強調(diào)要重點跟進項目，深化多方合作，積極搜尋投標項目，研究評標辦法，做好資料整理與數(shù)據(jù)分析，用好各類資源，爭取實現(xiàn)市場開拓新突破。

在安化渡改橋項目調(diào)研