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12月22日-23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)、路面1標(biāo)和G326大七公路1標(biāo)、南環(huán)2標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。

在貴平10標(biāo)了解項目建設(shè)情況

每到一處，杜文昌都深入施工現(xiàn)場，通過看現(xiàn)場、聽匯報等方式，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、施工組織、質(zhì)量管控、重難點問題推進(jìn)等工作，從做好冬季施工安全、高空作業(yè)措施防范、班前安全教育等方面，重點對項目落實安全生產(chǎn)工作進(jìn)行幫扶督導(dǎo)。杜文昌還就做好項目黨建工作、農(nóng)民工工資支付、合規(guī)管理以及歲末年初各項工作提出了具體要求。

查看G326大七公路1標(biāo)工程概況圖

杜文昌強調(diào)，一要堅持把安全生產(chǎn)放在首位，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)管控，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，重點關(guān)注涉鐵、涉高、涉國防電纜、涉三電遷改等領(lǐng)域，認(rèn)真落實防范措施，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查，嚴(yán)格落實班前教育，做到不安全不施工，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二要加強工程質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照工藝工序要求組織施工，認(rèn)真開展技術(shù)交底，強化施工質(zhì)量全過程監(jiān)督管理，努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程。三要妥善做好歲末年初各項工作，提前謀劃部署明年工作計劃，聚焦項目建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，扎實推進(jìn)各項工作有序開展。四要提前統(tǒng)籌好民工工資支付工作，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。要加強項目合規(guī)建設(shè)和管理，完善基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建推動項目高質(zhì)量建設(shè)。

12月27日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到貴平18標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。

實地查看六硐特長隧道橫洞施工現(xiàn)場

趙渝先后來到六硐特長隧道施工橫洞、拉密河大橋等施工現(xiàn)場，實地查看貴平18標(biāo)安全生產(chǎn)管理工作及現(xiàn)場建設(shè)情況。

在拉密河大橋施工現(xiàn)場調(diào)研

趙渝要求，要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，特別要緊盯拉密河大橋橋面板吊裝、六硐特長隧道開挖等重點部位，強化安全生產(chǎn)管控，全力確保歲末年初項目安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。要認(rèn)真總結(jié)分析項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗和不足，努力形成可復(fù)制可推廣的建設(shè)管理經(jīng)驗，推動項目建設(shè)取得實實在在的成效，為集團(tuán)公司后續(xù)項目施工建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗。

12月25日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華一行到G243普安至水龍公路（普安至牛場段）改擴建工程第四標(biāo)段項目調(diào)研。

調(diào)研過程中，楊光華先后到都柳江5#大橋、預(yù)制梁場實地查看施工組織、安全生產(chǎn)管理、項目建設(shè)進(jìn)度等情況，并結(jié)合當(dāng)前工作提出指導(dǎo)意見。

楊光華強調(diào)，一要切實做好安全生產(chǎn)管理工作，加大安全隱患排查力度，重視平交路口的道路通行安全。“雙節(jié)”將至，項目部要對職工加強安全警示教育，嚴(yán)禁酒駕醉駕，做好節(jié)日期間人員及設(shè)備安全管理。二要嚴(yán)控梁場施工質(zhì)量，加強梁場生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，抓實原材料供應(yīng)的速度和質(zhì)量、作業(yè)工人的操作水平、管理人員的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成預(yù)制梁生產(chǎn)任務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，強化施工管理，提高施工效率，科學(xué)安排都柳江5#大橋施工任務(wù)，搶抓有效時間組織施工，確保各項施工任務(wù)順利進(jìn)行。?

12月21日-22日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到貴平12標(biāo)、18標(biāo)、路面1標(biāo)、房建項目以及稻香村房建項目調(diào)研檢查。

在貴平12標(biāo)查看內(nèi)業(yè)資料

每到一處，許正高都深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工進(jìn)度、安全環(huán)保、文明施工，了解項目建設(shè)痛難點問題，并對項目農(nóng)民工工資發(fā)放、信訪維穩(wěn)、廉潔文化建設(shè)等工作進(jìn)行了督導(dǎo)。調(diào)研過程中，許正高還查看了項目食堂、職工生活區(qū)域，詳細(xì)了解項目職工的生活情況。

在貴平18標(biāo)了解項目建設(shè)工作

許正高強調(diào)，冬季施工，一是要將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，壓緊壓實責(zé)任，細(xì)化工作措施，加強防范和化解風(fēng)險隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二是要加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強化廉潔風(fēng)險防控和職工思想教育，增強干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)禁酒駕醉駕。三是要做好項目建設(shè)維穩(wěn)工作，重點關(guān)注涉及工人利益的苗頭性、傾向性問題，加強溝通化解，為有序推進(jìn)項目建設(shè)保駕護(hù)航。四是收尾項目要緊盯收尾工作進(jìn)度，強化內(nèi)業(yè)資料整理，認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗收，確保項目順利建成通車。