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11月29日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到G242萬山謝橋至老山口段公路改擴建工程項目調研指導。

杜文昌深入施工一線，詳細了解項目施工組織、工期計劃、人員配置、物資機械投入、安全質量管控以及項目推進過程中面臨的難點問題。杜文昌強調，一要提高政治站位，緊緊圍繞區(qū)政府和業(yè)主的建設目標計劃，以高度的責任感和使命感精心組織施工。通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的方式，在保障安全和質量的前提下，搶抓工期，有序推進項目建設。二要加強與區(qū)政府和業(yè)主的溝通協(xié)調，對存在的問題要積極尋求對策，盡快解決，確保項目建設穩(wěn)步推進。三要堅守安全與質量紅線底線，牢固樹立“人民至上，生命至上”理念，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)和質量管理相關要求。項目建設處于初期階段，要為新進場人員建好 “一人一檔”，認真開展安全教育培訓，確保現(xiàn)場施工安全。

在G243丹寨項目查看施工現(xiàn)場

11月23日-27日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝深入貴平7標、貴平路面1標、G243丹寨項目調研指導。

每到一處，趙渝都深入施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工組織、安全管控等情況，詳細了解項目建設重難點問題，并針對性提出指導意見。

趙渝強調，一要深刻認識當前安全生產(chǎn)形勢，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，加強安全教育培訓、安全風險辨識、隱患排查整改和涉路施工安全管控，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。二要嚴格把控工程質量。認真落實“三化管理”要求，做好原材料質量和工程質量的把關，確保工程質量過硬。三要做好項目服務保障。對外做好項目建設鏈上的協(xié)調溝通，對內(nèi)做好班組管理鏈上的服務保障，積極破解項目建設難題。四要強化施工組織，加快施工進度。加強統(tǒng)籌規(guī)劃，做好節(jié)點管控，合理組織施工力量，有序推進項目進度，助推項目建設提速提效。

11月28日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到武道項目調研。

金書濱先后查看了韓家灣中橋、河口互通、道真東互通等節(jié)點施工情況，現(xiàn)場聽取項目推進情況。金書濱強調，一要認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)有關要求，高度重視安全管理，加大施工現(xiàn)場安全巡查和隱患排查治理，確保項目施工安全。二要加強與地方有關部門的溝通協(xié)調，及時解決項目拆遷問題，確保項目有序推進。三要持續(xù)強化推進計量支付工作，加強與各參建單位的交流，加快推動項目工程變更及計量工作。四要持續(xù)發(fā)揚求真務實、埋頭苦干、攻堅克難的工作作風，齊心協(xié)力完成項目年度生產(chǎn)任務，確保按時完成項目建成目標。

11月25日-28日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華先后到貴平路面1標、貴平7標、10標調研指導。

在貴平路面1標，楊光華細致了解項目攤鋪工藝、交通管制措施以及工程進度和質量等，對現(xiàn)場管理人員和勞務隊伍進行安全技術指導。楊光華強調，要高度重視現(xiàn)場施工安全，加強工程質量管控，合理規(guī)劃施工進度，確保按時、保質、保量完成各節(jié)點任務。

在貴平7標，楊光華在實地查看項目建設情況后強調，要持續(xù)落實涉鐵工程安全管理，安排專人盯守橋臺模板安裝，重點把關現(xiàn)澆箱梁滿堂支架基礎、張拉壓漿及鋼箱梁拼裝精度控制等施工環(huán)節(jié)，強化施工工序組織和銜接，統(tǒng)籌兼顧運梁通道、施工便道維護，完善各類防護措施，同步優(yōu)化資源配置，確保項目建設順利推進。

在貴平10標，楊光華要求，同心隧道左右洞掌子面要按方案錯開掘進，仰拱及二方襯同步跟進。湘黔鐵路橋現(xiàn)場的施工材料要分類堆放，三合大橋要加快橋面系施工進度，及時完善部分臨空臨邊防護。同時，項目要高度重視施工沿線的揚塵治理和污水排放管理，做到工完場清。

11月28日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到貴平路面1標施工現(xiàn)場調研，實地查看項目施工進度，認真聽取項目有關工作開展情況。

許正高強調，一要高度重視項目安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，做到防微杜漸、舉一反三。要進一步壓緊壓實項目安全責任鏈條，確保各項安全決策部署落地見效。二要切實增強履行黨風廉政建設責任的主動性和自覺性，督促黨員干部勇于擔當、盡職盡責，始終保持清正廉潔的工作作風，真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。三要做好后勤服務保障，多措并舉確保菜品供應充足、質量可靠。同時，要積極引導廣大干部職工樹立勤儉節(jié)約、拒絕浪費的良好風尚，共同營造節(jié)約環(huán)保的良好氛圍。