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近日，第四分公司黨總支副書記、紀(jì)檢專員、工會主席人選王鎖到貴平3標(biāo)開展警示教育“進工地”培訓(xùn)，第四分公司黨總支書記徐玉常、本部各部門負(fù)責(zé)人及貴平3標(biāo)主要管理人員參加。

王鎖以“補齊短板、壓實責(zé)任”為主題，結(jié)合實際案例對項目管理中常見的十三個方面問題進行了深入淺出的講解，給大家講授了一堂內(nèi)容豐富、主題突出、發(fā)人深省的警示教育課。

會議強調(diào)，一是加強學(xué)習(xí)精業(yè)務(wù)。廣大干部職工要通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和公司的各項管理制度，不斷豐富知識、增長才干、開闊視野、厘清思路，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，為做好各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。各項目要加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度，確保從業(yè)人員熟悉制度、精通業(yè)務(wù)，不折不扣貫徹執(zhí)行好集團公司各項管理制度，不斷提升公司的管理水平和治理效能。二是壓實責(zé)任強執(zhí)行。各級“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，切實增強責(zé)任落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，要真正把領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、示范之責(zé)、監(jiān)管之責(zé)擔(dān)起來，扭住不放、一抓到底；責(zé)任人要摒棄僥幸心理，切實做好“分內(nèi)事”、管好“責(zé)任田”、守好“主陣地”，切實做到知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身。三是強化幫扶抓管控。各級“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要聚焦重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯目標(biāo)任務(wù)和問題短板，用心指導(dǎo)、真情幫扶，發(fā)揮監(jiān)督作用，督促工作人員認(rèn)真落實集團公司各項管理規(guī)定，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。四是自查自糾重成效。廣大干部職工要以本次培訓(xùn)為契機，提高思想認(rèn)識，扎實開展自查自糾工作，認(rèn)真對照檢視。堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，引以為戒，主動作為，防微杜漸，把各項管理規(guī)定內(nèi)化于心、外化于行，繼續(xù)從司空見慣的“小節(jié)”改起，從見怪不怪的“小事”抓起，時刻警惕“千里之堤毀于蟻穴”的問題，用實際行動推動工作落實和制度執(zhí)行。五是對標(biāo)對表筑防線。廣大干部職工要自覺遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神、省委十項規(guī)定等各項紀(jì)律規(guī)定，時刻知敬畏、存戒懼、守底線，展現(xiàn)積極向上的形象和精神風(fēng)貌。

徐玉常在總結(jié)講話中強調(diào)，項目全體職工要始終堅持按制度和規(guī)矩辦事，扣好“廉潔扣”，清醒認(rèn)識到工作上存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，增強執(zhí)行嚴(yán)抓落實，用“智慧”推動項目建設(shè)提速提質(zhì)增效。