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貴州路橋集團(tuán)緊緊圍繞交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署，多年來(lái)堅(jiān)持打造“平安百年品質(zhì)工程”，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，全方位提高工程耐久性和安全性。六安13標(biāo)項(xiàng)目班子從上到下自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)堅(jiān)持把更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)，把首件定標(biāo)、樣板引路、品質(zhì)示范、匠心鑄造的統(tǒng)一共識(shí)厚植于全體建設(shè)者心上和手中，品質(zhì)管控與安全質(zhì)量隱患在施工過(guò)程中得到有效解決。

實(shí)體工程質(zhì)量

按圖施工，原模原樣將圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

拌和站全封閉式管理，建設(shè)合理、美觀

功能區(qū)規(guī)劃合理、堆放整齊有序

按照確定的施工規(guī)劃，項(xiàng)目部按圖施工，做到了“把臨建變成了圖紙式的標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了施工推進(jìn)過(guò)程基本和策劃吻合，臨建設(shè)施布局規(guī)模與策劃一致的成效。項(xiàng)目拌合站、鋼筋房等臨建設(shè)施多次受到觀摩學(xué)習(xí)。1#鋼筋房作為六安項(xiàng)目公司一級(jí)首件推廣，1#拌合站作為亮點(diǎn)工程推廣。

推行首件，實(shí)現(xiàn)一比一復(fù)制推廣

T梁預(yù)制場(chǎng)建設(shè)與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)、美觀

T梁鋼筋加工區(qū)布置合理、舒適

預(yù)制T梁安裝、橋面系、混凝土護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化受到全線(xiàn)觀摩

先定“規(guī)矩”，項(xiàng)目部一進(jìn)場(chǎng)即組織多個(gè)“首件引領(lǐng)”的樣板工程，項(xiàng)目班子親自指導(dǎo)、明確要求，對(duì)每一項(xiàng)“首件工程”進(jìn)行驗(yàn)收，打造了后續(xù)施工的質(zhì)量標(biāo)桿，成為評(píng)定工程質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一比一復(fù)制”推廣，有效防范了工人長(zhǎng)期作業(yè)可能導(dǎo)致的懈怠感和“敷衍了事”“得過(guò)且過(guò)”等不良心理。且在施工推進(jìn)過(guò)程中采用會(huì)上“公開(kāi)表?yè)P(yáng)、公開(kāi)批評(píng)”方式激勵(lì)了班組的“好勝心”與向優(yōu)意識(shí)，打造品質(zhì)示范的管理目標(biāo)從管理人員至班組轉(zhuǎn)化為牢不可破的安全質(zhì)量共識(shí)。

破舊立新，多項(xiàng)新設(shè)備新工藝新技術(shù)輪番上陣

綜合考慮環(huán)水保、安全施工、質(zhì)量成效等情況，六安13標(biāo)大量引用新設(shè)備新工藝，積極主動(dòng)進(jìn)行“微創(chuàng)新”技術(shù)，有效避免了傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)效率低、質(zhì)量提升難、生產(chǎn)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)大的缺點(diǎn)。六安13標(biāo)是六安高速全線(xiàn)首個(gè)引進(jìn)焊接機(jī)器人、污水處理系統(tǒng)、三維激光攤鋪機(jī)的項(xiàng)目，施工過(guò)程中引進(jìn)液壓自動(dòng)爬模、圓柱墩梯籠鏈接附著、平板液壓振動(dòng)夯機(jī)、護(hù)欄臺(tái)車(chē)、護(hù)欄養(yǎng)生臺(tái)車(chē)、負(fù)彎矩張拉臺(tái)車(chē)、涵洞墻身臺(tái)帽一體化臺(tái)車(chē)等15項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備，自主探索蓋梁、T梁架設(shè)施工安全帶掛繩等8項(xiàng)新工藝的項(xiàng)目。打破了“被動(dòng)使用”的痼疾，自覺(jué)走向了“主動(dòng)管理”。

各項(xiàng)新設(shè)備新工藝微創(chuàng)新受到觀摩

守穩(wěn)一線(xiàn)，三項(xiàng)舉措解決質(zhì)量難題

一是堅(jiān)持三級(jí)自檢，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，對(duì)下發(fā)整改通知單而未整改完成的，做到處罰人人共擔(dān)，從而避免了三級(jí)自檢“走形式”；二是開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量檢查，包括巡檢、專(zhuān)檢、每月綜合檢查，做到了在質(zhì)量管理體系要求的基礎(chǔ)上增加一次的頻率，對(duì)自我要求更嚴(yán)更細(xì)。三是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決。現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程比對(duì)，找準(zhǔn)質(zhì)量偏差原因針對(duì)性給予解決措施，相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)、職能部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。實(shí)施完成后進(jìn)行前后質(zhì)量對(duì)比，形成質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，用于指導(dǎo)后續(xù)施工。針對(duì)當(dāng)前T梁梁頂鋼筋保護(hù)層、T梁腹板施工難度大問(wèn)題，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員、職能部門(mén)加大檢查頻率，并以具體細(xì)微的例子手把手教會(huì)施工人員質(zhì)量控制方法，帶動(dòng)了一線(xiàn)人員質(zhì)量意識(shí)提升。

召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)

召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)

自動(dòng)工建設(shè)以來(lái)，六安13標(biāo)先后開(kāi)展首件工程22項(xiàng)、組織其他標(biāo)段和全線(xiàn)觀摩包括拌合站、鋼筋房、墩柱、孔樁、T梁梁場(chǎng)與橋面系施工不少于9次，并在六安公司開(kāi)展季度考核和綜合評(píng)比以來(lái)始終穩(wěn)居不下、名列前茅，連續(xù)6次斬獲獎(jiǎng)牌。