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安全管理是企業(yè)的生命線。圍繞品質(zhì)六安建設目標，六安13標在施工全過程各環(huán)節(jié)嚴防死守，抓大抓小兼顧，安全管理多次受到上級單位的肯定與認可。六安13標連續(xù)2年評為“平安工地建設施工示范合同段”；2022年被集團公司評為“2022年安全生產(chǎn)先進項目”。

“枝葉茂盛”，責任明確

項目部明確“枝干”的支撐引導責任，成立了安全生產(chǎn)領導小組，消防、汛期、三年行動、特種設備等領導小組，明確了領導小組各成員職責；配齊專職安全管理人員，結(jié)合項目實際制定完善《安全例會制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《環(huán)境保護及水土保持工作制度》《安全生產(chǎn)風險管控制度》《特種設備管理制度》等16項制度，指明了各部門、各崗位作為“樹葉”的生長方向和具體責任。形成了自上而下的安全保證體系，實現(xiàn)了安全不走形式、不留死角，人人參與安全管理，“主動”把安全管理做在“日常”，枝葉共發(fā)力，抖擻精神，推動安全生產(chǎn)有序進行。

成立領導小組、制定各項管理制度

化人育人，以人為本

打造項目安全建設文化，金點子、好辦法、實措施推行落地。建立安全教育培訓中心，布局工人信息核驗登記處、崗前培訓和交底區(qū)、VR實景模擬體驗區(qū)、消防和急救知識實體體驗教育區(qū)、勞保用品展示和發(fā)放區(qū)、民工檔案資料存放區(qū)6大區(qū)域形成安全一體化培訓；要求施工點每日錄制10分鐘班前教育視頻，班前照片及資料共享到工作群，實現(xiàn)共同監(jiān)督落實，確保安全教育落到實處；開展安全積分管理活動，實時、及時制止和糾正一線作業(yè)人員的各種違章違規(guī)行為，每月對安全積分開展情況進行分析總結(jié)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；讓操作手智能手機交由項目統(tǒng)一保管，工作期間項目以老人機代替智能機，提高設備操作手注意力。

在安全教育培訓中心內(nèi)開展培訓

集中培訓

老人機替代智能機

人人行動，合力推進

項目部每周由項目領導帶隊及各部門負責人、成員以及現(xiàn)場管理人員進行全面綜合檢查。各工區(qū)長每月組織不少于4次安全檢查工作，現(xiàn)場安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查。項目部對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，制定整改措施，明確責任人，限時整改。

實力保障，現(xiàn)場安全

通過安全通道搭設、矩形墩輕型爬架、安全梯籠設置、圓柱墩操作平臺及蓋梁操作平臺、四軸運梁車、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護架、防撞護欄鋼筋、折疊式伸縮縫吊籠、橋梁張拉、防撞護欄施工作業(yè)車、負彎矩張拉臺車等一系列新設備新工藝保障了橋梁下部結(jié)構(gòu)及高處作業(yè)安全。此外，項目部通過創(chuàng)新和集成項目蓋梁、矩形墩墩身和T梁架設等施工工序高空作業(yè)的領先做法和優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了《高空作業(yè)防墜落保護措施試點成果》，涵蓋了支座墊石及蓋梁施工、架橋機主梁通道、架橋機前支腿保護措施等多項內(nèi)容。

新設備新工藝微創(chuàng)新

除了制度考核的約束和文化氛圍的熏陶外，項目部還運用“雙控”“遠程視頻監(jiān)控”信息化手段，化被動為主動，自覺提升安全意識和管理能力，讓全員真正參與并推動安全責任落實落地，推動項目建設安全平穩(wěn)向前。